現場監督の仕事

【将来後悔しないために】若手現場監督、今後の仕事内容をプロが解説【地方ゼネコンの場合】

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土木工事の現場監督として、毎日忙しい日々を過ごすあなたへ。

このまま現場監督を続けた方がいいのか、あるいは若いうちに他の職業に転職した方がいいのか。1度くらいは考えたこと、ありませんか?

ランメイシ

現場監督なら『退職』や同業他社あるいは異業種への『転職』は考えたこと、みんなあるものですよ。

建設業は会社勤めのサラリーマンと違って正直、短気・せっかちな性格の人の割合が多いです、残念なことに。

あなたは、現場監督としてこのままずっと働くことに不安があって、この記事にたどり着いたと思います。

土木工事の現場監督を15年、今も続けている僕は転職を考えたことは何度もありました。

現場監督の僕が転職を考えた瞬間
  • 仕事でミスってしまい、上司や職人から自身に溜まったストレスを吐き出すかの如く、怒鳴られた時
  • 書類作成の仕事が追い付かず、徹夜で仕事をしている時
  • その徹夜で作った書類を上司に確認に行ったら「作り直せ」と投げ捨てられた時
  • 夏に日焼けのせいでヘルメットのあご紐焼けができ、異業種の友人や恋人に「ダッセェ」と笑われた時
ランメイシ

2022年現在、それでも現場監督を続けているのは、それを超える『達成感』や『感動』を味わえる瞬間があるからです。

現場の上司や先輩を見れば、自分が将来現場監督としてどんな仕事をするのか、だいたいはわかるかもしれません。

結論をいうと、現場監督として施工管理の仕事を続けても全く問題無いです。

建設業は以下3つの役割を担っており、機械やAI(人工知能)が建設現場に導入されても無くなる職業ではありません。

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ランメイシ

将来、優秀なAIが施工管理の仕事を奪う可能性もありますが、感情の無い機械に仕事を指示される職人さんからすると、どう思うでしょうか。

ヒューマンエラーによる資材の発注ミスや段取りミスはAIにとって無縁かもしれませんが、構造物を共に作るパートナーが人ではなく機械なのは、今はまだ考えられませんね。

本記事では、あなたが将来後悔しないために、現場監督の現場代理人や監理(主任)技術者といった、立場ごとの仕事内容。

施工管理の仕事を効率よく覚えていくために、やるべきことについて解説します。

この記事を読んで分かること
  • 地方ゼネコンに勤める現場監督(施工管理技術者)について
  • 現場監督として施工管理の仕事を効率よく覚えるためにやること
  • 現場代理人や監理(主任)技術者など、立場ごとの仕事内容

地方ゼネコンとは、地方都市に本社を置いて地場を中心に営業する総合建設会社のこと

当サイト運営者(記事作成者)、ランメイシは地方ゼネコンに勤める現場監督です。

建設業のうち、主に国土交通省が発注する土木工事に関わること16年。

あなたが地方ゼネコンに現場監督として働いている場合、僕と同じ境遇ですので本記事はかなり参考になると思います。

地方ゼネコンとは、地方都市に本社を置いて地場を中心に営業する総合建設会社のことです。

地方では大手のゼネコンとして数多くの中小規模の建設会社を下請けとして抱えています。

ちなみに『ゼネコン』とは「ゼネラル・コンストラクター」の略で、建設工事の元請業者として土木・建築の一式工事を行う『総合建設業者』のことを言います。

現場監督が行う施工管理の仕事は、上司や先輩から教わるのが最も効率が良い

施工管理の仕事は、土木工事に関する専門的な知識の他、原価管理(予算・お金の管理)や工事関係者とのコミュニケーション等、必要なスキルが多いです。

そのため、独学で勉強してスキルアップしようとは思わないでください。

施工管理の仕事は上司や先輩から教わり、仕事のやり方をマネするのが最強です。

ただし、以下のような条件がポイントになります。

あなたが現場監督を続けるために大切な環境
  • 社内に(できれば同じ現場で)尊敬できる上司・先輩がいる
  • パワハラ・理不尽な要求をあなたにする上司・先輩がいない
  • 仕事を教えてくれるか、聞きやすい上司・先輩がいる
ランメイシ

新入社員の頃、現場でやることがあまりにも多く、要領が悪くて毎日上司に怒鳴られていました…。

上司に何を聞いても怒鳴られる気がして、怖くて何も聞けなかったんです。

若手現場監督が持つべき8つのスキルについて解説した記事も参考にしてください。

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現場監督を続けていくには『人間関係』が1番大切

ハッキリ言って現場監督を続けていくには『人間関係』が1番大切です。

会社に話しやすくて面倒見の良い上司や先輩がいれば、施工管理の仕事について色々と教えてくれます。

でも、「こんなことって聞いて大丈夫かな」「失礼なことを聞いて怒られないかな」と聞くことを躊躇してしまうこともあると思います。

年代が違えば、言葉遣いの常識も変わってきます。

あなたにとっての常識が、上司や先輩にとっては非常識であることも。

ランメイシ

『人間関係』よりも、施工管理技術者としての『知識』や『経験』が1番大切で優先すべきじゃないかって思いませんでしたか?

現場監督の仕事は、職人さんと違って『仕事は見て覚える』やり方は限界があります。

なので、優秀な上司や先輩、部下の面倒見が良い上司・先輩に、あなたが付いていって施工管理の専門的な仕事を教わるのが最も効率が良いです。

もちろん上司もあなたの教育に対して給料を貰っているわけじゃないですから、あなたは上司の時間を奪って仕事を教わっていることは忘れないでください。

あなたの、他の同年代の現場監督より礼儀正しく、社会人マナーをもって上司に相談すれば、必ず上司に気に入られるようになります。

上司に気に入られる人間になることができれば、あなたは上司から現場監督として施工管理に必要な『知識』や『経験』をたくさん教えてもらえますよ。

以下の記事で良い人間関係を築くためのポイントや、コミュニケーション術について解説しているので参考にしてください。

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ランメイシ

あなたの立場が元請だからといって、協力業者(下請業者)に高圧的な態度で接するのは絶対にやってはいけないことです。

お金の流れでいえば、元請は協力業者に請けた仕事の分、お金を払いますが、現場ではあくまで『対等』で接しましょう。

建設業界は高齢化が深刻な課題

建設業界は高齢化が進んでいます。

令和3年12月27日の国土交通省の報道発表資料によると、建設業の技能者の約3分の1が55歳以上

出典:国土交通省「建設業の人材確保・育成に向けた取組を進めていきます~国土交通省・厚生労働省の令和4年度予算案の概要~」令和3年12月27日

ランメイシ

上記の赤枠部分で『技能者』と書かれていますが、建設工事に関係する人は『技能者』と『技術者』に分かれます。

現場監督は『技術者』であり、建設業法において施工管理技術者に必要な資格「監理技術者」と「主任技術者」があります。

30代は少なくて40~50代の人ばかりという建設会社は非常に多いです。近年は担い手確保のため、CMを出す建設会社が多いですね。

自分より年齢が一回りも二回りも(干支で一回り=12年)上の人に、特に給料に関して「先輩、給料いくらくらい貰ってるんですか?」ってかなり聞きづらいですよね…。

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若手現場監督の仕事内容

初めの頃は施工管理がどういった仕事をするのかわからないので、基本的には現場にずっと出て、先輩や上司に言われた作業を行います。

入社1年目でも、「現場監督」という立場ではありますが、やることは現場内の掃除や資材の片付けなど、雑用が多いです。

盛土や切土など、土工事を行う現場では、測量器械を使って図面通りの施工ができているかの確認を行います。

現場事務所で書類作成の仕事は、あまり無いです。

というのも、まだ知識・経験がないため、書類仕事でやることといえば、

  • 安全関係書類のまとめ
  • 書類を見やすくするためインデックスラベルの貼り付け
  • 書類の目次や表紙の作成

こういった作業がメインになります。

こちらで現場監督が書類仕事を行ううえで、持っていると便利なツールや実際に役立ったツールを紹介していますので、よければ参考にしてみてください。

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写真撮影

写真撮影は必ずしも若手がやるわけではありませんが、写真に写るべき人物は施工状況写真なら下請業者、出来形・品質に関すること、検査関係の写真は監理技術者・現場代理人が写真に入るべきなので、撮影者は若手監督ということになります。

最近はスマホで気軽に写真を撮ったりできるので、監督になる前から写真撮影については慣れているかもしれませんね。

ランメイシ

僕が現場監督になった頃は、まだスマホではなくガラケーの時代。

デジカメでの工事写真の撮り方のことでいつも怒られていました…

写真の撮り方でよく上司に怒られたことといえばは、アングルが悪い・ブレている・明るさが足りない(暗い)・撮影対象が中心でなく偏っている。

工事写真は映えるものを厳選し、工事完成後に発注者に引き渡すので良い写真がないと困ったことになります。

雑用仕事

会社では事務の人がゴミ出しをしたりしてくれるかもしれませんが、現場ではそこの担当者でやるしかありません。

後々、僕が社内で良い評判をもらうきっかけになったことを紹介します。

新入社員の時は先輩に教えてもらわないと現場で何をやればいいのかわからない。

みんな忙しいのに自分の教育に時間を割いてもらうのも悪いと思ったので、朝は1番に現場事務所に着き、事務所内の掃除等を行っていました。

仕事がわからないけれど、何らかの形で上司に認めてもらおうとしたわけです。

上司に仕事を教えてもらうということは、上司の仕事の時間を奪っているということですから。

今になって思えば、建設業界の人は朝早い人が好きなので、誰よりも早く出勤するのは思っていた以上に良いことだったのかもしれません(笑)

日常書類の整理

現場での日常書類と言えば、

  • 工事日報
  • KY活動日報
  • 点検簿
  • 巡視日報

といった書類がありますが、作業日ごとに増えていくので毎日ファイル綴じしていかないと現場事務所内に書類が散乱したり紛失の原因になります。

測量

測量器械を使って現場で丁張をだしたり、出来形検測に使ったりするわけですが、器械の性能向上のスピードも著しいです。

器械に自動追尾機能が付いていて1人で測量作業ができるとか、事前にデータを作っておけば測点に関係なく任意の位置が確認できる等、10年前と比較すると測量の作業方法は大きく変わりました。

性能が高い分、測量器械1台で高級車が買えるような金額です。

現場では絶対に長時間目を離したりしてはいけません!

(過去にレベルを昼休み中に盗まれた人もいます)

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工事完成時の達成感は他の職種には無い

現場監督って工事の終盤は現場を進めながら発注者に渡す書類も作ったりで大変なのです。

でも、工事が完了して発注者さんに引き渡しが終わった頃には工事着手前、そこになかった構造物がピカピカで完成しているのです。

この瞬間の達成感・感動は何件工事をやってきても変わらないです。

長年地図に残るし、工事が終われば別の場所でまた別の工事と、転々とするので自分が担当した工事の近くを通りかかったりするときに、

「この現場はあんなことがあったなあ」

といった感じで懐かしい思い出がよみがえったり。

苦労や嫌なこともたくさんあるはずですが、それに劣らないくらいのやりがいや素晴らしいこともたくさんある職業ですね。

中堅現場監督の仕事内容

ここからは土木施工管理技士(1級・2級)の資格を取得して自分の現場を持つようになった立場の現場監督です。

今までは先輩や上司に雑用含め、言われていた仕事をこなしていくという形でしたが、自分で考えて仕事をしなければいけません。

仕事量自体も多いので、優先順位を決めて仕事をしていかないと大変です。

土木施工管理技術者の資格については、制度変更もあって最近の資格事情を知らない方もいると思います。

詳しくは以下の記事を参考にしてください。

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安全管理活動

現場は日々進捗していくのに伴い、危険箇所も変化します。毎日行うリスクアセスメントは当日の作業内容に対して適切か、しっかりチェックします。

統括安全衛生責任者、又は元方安全衛生管理者として、現場では危険箇所や不安全行動がないか目を光らせます。

品質管理

現場に納入する材料の確認です。

コンクリート二次製品ならば品質証明書と対比して寸法や外観の検測。規格を満たしていなければ返品です!

ちょっと角欠け大きいし、規格外れちゃってるけど・・・まあいっか、なんて思わないように、信頼を落とすのは簡単ですから。

例えば、自分の家を建てたとして、業者が品質規格に満たない材料を使っていたり、仕事をしていたら許せませんよね?(許す・許さない以前の問題ですが)

出来形管理

工種ごとに共通仕様書で定められた規格値を満足しているか検測を行います。

この規格値を余裕をもって満足するために、社内規格値(社内目標値)を設けていますが、この値が規格値の50%で厳しく管理する。

また、「-200mm」といった下限だけの項目は社内規格値は「±100mm」など、上限も設ける。

これを全ての工種でクリアできた場合、管理が徹底されていると評価は上がります。

工程管理

毎回余裕のある工期ならばよいですが、そうでない現場も多々あります。

最近は工期延期に関して柔軟ですが、予算の都合で年度内いっぱいまでしか工期延期できないケースもあります。

そんな工程ギリギリの現場では、無駄のない工程を協力会社ともよく話し合って組む必要があります。

通常5、6日要する作業を「頼むからこの作業3日で終わらせてくれ」と無理強いしたところで、良いものは造れませんし、事故のリスクも上がります。

こういった場合、臨機応変に工程調整することも大事ですが、まずはスタート部分。

受注した瞬間からスタートダッシュを切り、準備工の期間を短縮して本工事に着手するのが重要なんです。

良い工程を組むことができれば、協力業者にも好まれます。

原価管理

若手監督の頃はひたすら現場第一で、内業に関して原価管理をやっている方はあまりいないのではないでしょうか。

毎月出来高を把握し、利益が確保できているか確認する。

現場がうまくいかなくて、出来高が計画を下回っているのに金額だけかさんでゆく…。

僕自身、何度も経験しましたが、こんなときは辛いですね…。

責任は大きいけれど、良い成果を出せると報われる

中堅監督になると現場での立場は高くなり、責任も大きくなってきます。

公共工事であれば工事完成後には評定点がつき、ここで発注者から良い成績を貰うことができればツライ経験も報われるでしょう。

評定点は日頃の工事への取り組みを評価してもらうので、事故が起きたりしていれば当然成績もガクッと落ちます。

成績が悪ければ、会社から怒られたりすることになります。

事故だけは絶対に起こさないよう、安全第一を忘れないようにしましょう。

大変ではありますが、継続して人一倍頑張っていれば優良工事として表彰されることも!

結局のところコミュニケーション力が重要

現場監督って発注者・下請業者・資材業者と話す機会が多い職業なのでコミュニケーション力はとても重要です。

あまり言ってはいけないのですが、施工管理の仕事はろくにできないけど、コミュ二ケーション力だけでうまく現場を進めている人も実はいます。

ランメイシ

心理学でも勉強しているのかなって思うくらい、上手に言いくるめて周囲の人を動かしている人もいますね。

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コミュ力が無いからといって、現場監督が勤まらないけないわけではありません。

初めは当然、コミュニケーションという壁に当たって大変ですが、経験を積んでいけばコミュ力もついてきますし、現場で関わる人が多いので我慢さえすればいつも間にかコミュ力はついてきます。

給料は…

ハッキリ言って、同じ会社でずっと現場監督を続けても満足のいく給料は貰えない人が多いです。

でも、建設会社によっては官庁工事の場合、工事成績評定点次第では臨時ボーナスを支給する会社もあります。

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今はコロナ禍でできませんが、コロナ前は他社の現場監督さんと飲みに行く機会もあり、いわゆるお酒の力をかりて給料の話など突っ込んだも聞かせてもらったりしましたが、皆言うことは同じで「仕事量のわりに給料少ない」です。

しかも40歳になるとか、肩書が付くと管理職になり、残業代・休日出勤代が出なくなるため、どうしてもモチベーションが下がるとのこと。

残業を何十時間しようが、給料は一定なので給与明細を見る楽しみもないそうで…。

そりゃそうですよね。現場監督が定時上がりとか、まず不可能です。

しかし、建設会社によって年収が結構異なるのは事実です。同じ仕事をするなら給料が良い会社の方が良いですよね。

同じ会社で出世して年収アップを狙うよりも、転職した方が年収アップを望めるので、転職サイトなどに登録して「転職活動」自体は行うことで、「いつでも辞められる」という状況を作ることができます。

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